第580章 瞠目结舌

第(2/3)页

团的事情，你都会亲力亲为，和你刚刚讲的领导力是否有些矛盾？”  

                苏伟觉得提问题的这个人领悟能力不错，至少他能够结合实际情况来辩解。  

                苏伟道：“首先，媒体报道出来的东西有一定的装饰性，我想你们应该很清楚，目的是为了博人眼球，  

                其次，宏伟集团旗下十几个分公司，多个产业链，如果我每件事都亲力亲为，恐怕今天也没有时间来和你们一起交流学习了，我所做的依旧是把一个项目成功的可能性推到极高的程度，剩下的事情交给相关部门领导，相关部门领导把这种可能性与实际情况结合起来，然后落实到员工身上。”  

                苏伟说完，没人在辩解了。  

                “我们接着讲，刚刚我的分析只是结合宏伟集团发表的个人观点，在国际上，对领导力的分析观点众多，而在中国国内，比较崇尚儒学领导力的学说，也是受到了几千年来儒家学说的影响。  

                儒学领导力学说大致分为三部分。  

                第一部分:从管理者向领导者转型。  

                就万达集团来说，地产管理制度的执行方式遇到越来越多的挑战，需要更新管理者创新理念，要求管理者向卓越的领导者转型。  

                第二部分：领导者与影响力。  

                领导力的本质就是影响力。  

                影响力的ABC理论：态度、行为、认知。  

                影响力包括权力的影响力和非权力的影响力。  

                就像今天坐在主席台上的两个人，我和你们的董事长王健林，从我今天来到万达集团的这段时间里，让我感受到你们对王健林董事长的尊敬大多是出于他的权利影响力，而在这堂课上，你们对我的尊敬是出于非权力影响力，它可以是崇拜感，认知能力，亲和的行为。”  

                听完，众人有些惭愧，好像被苏伟看透了一样，王健林也恍然大悟，如果光靠权力影响力来获取下属员工的认可，这种形式很危险。  

                王健林觉得今天能够请苏伟来讲课简直是太赚了，欠了苏伟一个大人情

(本章未完,请翻页)
记住手机版网址：m.weishukan.com