第774章 三家未来的世界五百强（第二更求全订）

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续进入新公司工作，而且因为二十多年的工作经验，没两年就担任了执行副总裁。

　　至于杰夫·布洛特曼，并不是索尔·普莱斯的老部下，而是在普莱斯会员店出现后加入的管理精英。

　　索尔·普莱斯创造的会员制商店模式，给了吉姆·辛加内尔和杰夫·布洛特曼灵感。

　　一直到了1983年，创业之心再也按捺不住的吉姆·辛加内尔和杰夫·布洛特曼两人便一起辞职，远离加利福尼亚州，来到了普莱斯会员店还未涉足的美国东部，在华盛顿州的西雅图创建了真正意义上的仓储会员制大卖场——好市多！

　　好市多的模式是在普莱斯会员店的模式上进一步优化，而且单门店的面积远超普莱斯会员店。

　　仅仅发展两年，好市多便走出美国，在加拿大开设了第一家海外店铺。

　　等到了1993年，好市多和普莱斯会员店合并，后世真正意义上的好市多公司出现了。

　　现在，好市多还未出现，但是这并不重要，重要的是夏禹很清楚好市多的经营模式。

　　后世的华尔街资本家，早就将好市多的模式研究透了，只有如此才敢对其长期持有，所以夏禹知道它的模式并不奇怪。

　　模式知道了，而拥有着二十多年工作经验，还有着管理能力的好市多创始人正好也在普莱斯会员店，还担任执行副总裁。

　　只要将普莱斯会员店拿下，好市多的两个创始人自然也就跑不掉了。

　　只要夏禹提前将好市多搞出来，安排他们两个去经营，再许下期权的许诺，他们两个跑不出夏禹的手掌心。

　　只要他们被绑住，那么就不用担心其他竞争者。

　　说实在的，对于好市多公司，夏禹打心底里佩服，这是走出一条另类的路，而且潜力很大。

　　沃尔玛是传统零售商，只不过沃尔顿家族将管理和经营做到了极致，并且充分地利用了时代技术，让沃尔玛一直保持活力，成为了世界第一零售巨头，年营业额四千多亿近五千亿美元。

　　但是好市多公司呢？

　　全球门店仅仅七百多家，仅相当于沃尔玛门店总数的百分之六左右。

　　但是营业额却达到了沃尔玛的四分之一！

　　净利润更是接近沃尔玛的三分之一左右！

　　会有如此差距，是模式所决定的。

　　不过这也不是否认沃尔玛，毕竟世界第一就是世界第一！

　　对于沃尔玛，现在已经打定主意要吃下一大笔股权，当然如果能够全资收购私有化，当然再好不过了。

　　但是夏禹也知道这不现实，沃尔玛是沃尔顿家族控股，而且是唯一产业，绝对不会卖给夏禹。

　　即使卖给了夏禹，他们也会另起炉灶东山再起，那个时候又将是一个巨大的威胁

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